周口市天然气有限公司各县（市）公司召开八月份经营管理分析会

2025-09-11 17:45:02

9月9日-10日，周口市天然气有限公司各县（市）公司分别召开八月份经营管理分析会。会议集中传达周口市天然气有限公司八月份经营管理分析会会议精神，并对下一步工作进行了部署安排。

会议强调，各公司要持续推动“一线工作法”走深走实，与“强双基工程”“第五届全员创新竞赛”深度融合，引导管理干部下沉一线，主动发现经营管理中的不足，针对一线难点、堵点制定可落地的提升方案，以高效务实的节奏推进问题解决，切实将“一线工作法”的实践转化为管理效能与服务品质的双重提升；同时要充分激活一线员工的创新活力，鼓励员工立足岗位开展创新探索，打造贴合县域实际的一线工作品牌，促进优秀经验的转化与推广，为公司高质量发展注入新动能。

全体干部员工要深刻把握“一线工作法”的核心指引，明确其是夯实基层管理、强化基础工作的关键路径，将安全意识与措施融入日常工作每一环，把工作重心放在解决一线实际问题、推动任务落地见效上，以强烈的责任担当破解复杂难题，关键时刻敢于决策、主动担责，发挥模范带头作用。

会议要求，一是筑牢安全防线，强化双节保障。针对国庆、中秋“双节”临近，要提前提档升级安全排查工作，重点覆盖人员密集场所燃气设施、场站端、管网端及用户端 “三端”安全风险，完善现有应急预案，定期开展应急培训与实战演练，提升突发事件处置能力，同步围绕学校开学季开展专项安全宣传培训，加强设备设施安全检查，全方位守护用户用气安全。

二是深耕市场服务，推广清洁能源。农村天然气建设是推动乡村绿色发展、提升农民生活品质的关键一环，更是实现城乡融合、助力美丽乡村建设的重要基础设施工程。各公司要紧扣“双碳”目标，深入开展农村乡镇清洁能源需求调研，持续加强服务人员专业技能培训与服务质量监督，全面提升服务专业化、标准化水平，主动响应和及时处理用户诉求，建立健全高效反馈与问题解决机制，切实让清洁能源发展的成果惠及更多乡镇用户，为乡村振兴注入绿色、可持续的能源动力。

三是提速工程建设，抢抓施工黄金期。各公司要抢抓秋收前施工黄金期，以“市场发展需求”为导向，倒排工程节点，动态调配施工团队与设备资源，保障施工、验收、通气各环节高效衔接，最大程度缩短用户等待周期；加强施工全流程质量与安全监管，明确各环节责任主体，细化分工，完善“报装 - 施工 - 通气”一站式服务闭环管理，通过电话、短信等方式实时向用户反馈工程进度，提升服务透明度，实现工程建设与用户用气需求精准对接，确保用户及时用上安全稳定的天然气。

四是谋划长远发展，做好规划编制。在冲刺月度、季度、年度目标的同时，提前谋划明年发展布局，各公司要从行业整体动态出发，结合现阶段工作实际，开展2026年发展规划编制及五年规划展望，要以前瞻性思维推动业务流程重塑，为公司长远发展制定科学可行的战略规划。