周口市天然气有限公司各县（市）公司 召开五月份经营管理分析会

2025-06-16 15:44:51

6月13日-14日，周口市天然气有限公司各县（市）公司分别召开五月份经营管理分析会。会议传达了周口天然气公司五月份经营分析会会议精神，对下一步工作进行了部署安排。

                                    周口城区公司

会议指出，财务报表是反映公司经营状况的“晴雨表”，要充分发挥财务分析的“显微镜”作用，进行系统梳理、深入剖析。全体员工要抓住本月最后两周有效工作时间，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定目标、倒排工期，细化任务、压实责任，确保实现半年度时间、任务“双过半”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

项城公司

西华公司

鹿邑公司

郸城公司

会议强调，人才是企业发展的核心竞争力，要深度融合 “强双基工程”，将基础管理强化与基层队伍建设贯穿人才培养全流程，夯实人才成长根基。以“安全生产月”技能比武活动为契机，通过实战演练锤炼全员专业技能与综合能力素质；依托“创新竞赛”平台，鼓励员工立足岗位积极探索新技术、新方法、新模式，不断激活人才“蓄水池”，为公司转型发展注入持久动力。

会议要求，在主营业务上，要制定详实的工作计划，明确时间节点与责任主体，建立“日跟进、周调度、月总结” 的推进机制，确保各项业务目标高质量完成。

在工程管理上，要进一步加强在建工地全过程管控，严格落实安全文明施工规范要求，最大程度减少施工对周边居民的影响。要通过标准化工艺、精细化管理平衡进度与质量，打造精品工程标杆。

在安全运营上，要以“安全生产月”各项活动的开展为契机，全面开展隐患排查与专项整治行动，全方位筑牢安全屏障。要全面落实“隐患随手拍”工作要求，鼓励全员参与安全监督整治工作；常态化开展贴近实战的应急演练，全面提升一线员工应对突发事件的快速响应和处置能力。

在客户服务上，要始终坚持以客户为中心，加强客户服务团队建设，通过定期培训、案例研讨等方式，提升员工沟通技巧和服务意识，持续优化服务流程，提升服务标准，提高用户满意度和获得感。

在降本增效工作中，坚持“开源节流”双向发力，结合业务实际开展成本专项调研，制定针对性降控措施，在物资采购、能耗管理等环节挖潜增效，推动经济效益与管理效能双提升。