周口市天然气有限公司 召开2025年五月份经营管理分析会

2025-06-16 10:38:06

6月12日上午，周口市天然气有限公司在四楼会议室召开五月份经营管理分析会，天然气公司总经理郭向前主持会议。

会议听取了财务、各公司和站区关于五月份经营管理工作情况的汇报。深入剖析了1-5月经营管理中存在的不足，明确了下一步工作举措。各分管副总对重点工作进行了安排和部署。

郭向前作总结讲话。他指出，公司五月份整体经营业绩相较既定目标仍有一定差距，各业务单位要通过财务关键数据指标看到问题本质，深入分析各项经营指标差异，研究问题根源，逐项、逐条、逐个拿出解决措施。同时，要加快制定开源节流方案，确保创新业务稳步增长，固有业务平稳推进，保证时间过半任务过半，为完成全年任务打好基础。

他强调，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，全体管理干部必须清醒认识“不进则退、慢进亦退”的严峻形势，牢固树立危机意识与忧患意识。要主动融入公司“人力资源改革”与“人才梯队建设”大局，加强业务学习与实践锻炼，提高综合能力素质和核心竞争力，与公司发展同频共振；要坚决贯彻“多劳多得、多创效多得”的用人导向，让想干事、能干事、干成事的青年员工脱颖而出，激发全员干事创业热情。

他要求，主营业务要“强根基”。要聚焦居民、工商业等核心用气场景，抽调精兵强将组建市场攻坚专班，向一线市场倾斜资源，加大空白区域开发力度，深化存量用户挖潜，通过各项精准服务提升客户粘性，全力稳住经营基本盘。

新兴业务要“快突破”。要立足“双碳”目标下的能源转型趋势，抢抓新兴市场机遇，在做好风险评估论证、合规性审查的基础上，加班加点加速推进项目落地，快速形成第二增长曲线。

工程施工要“提质量”。要强化工程全流程管控，严格执行施工标准与安全规范，加强后勤部门与一线施工队伍的协同配合，确保工程质量经得起检验、群众用得上“放心气”。

安全运营要“严把关”。各单位要以“安全生产月”各项活动开展为契机，全面开展安全隐患大排查大整治行动，聚焦场站设施、管网运行、用户端用气等重点领域，建立“隐患台账--整改销号--回头检查”闭环管理机制，坚决守牢安全生产红线底线。

客户服务要“暖人心”。要以“用户满意”为标尺，加大内部盯催、流转、考核力度，通过“日跟进、周汇总、月分析”动态盯催服务响应时效，提升服务质量效率，提高用户满意度和获得感。

公司经营班子、各县（市）公司经理、管理干部及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各县（市）公司、加气母站设分会场。