传经送宝 | 张丹宁的“带兵之道”

2020-08-17 16:58:35

    郸城公司佰旺德事业部在上半年取得了突出的业绩，完成既定目标任务的124.69％，遥遥领先于个各县公司。事业部主管张丹宁是今年新任命的负责人，面对发展的新格局、新机遇、新定位和新使命，她是怎样从无到有当好创始人的呢？今天小编就给大家介绍她的“带兵之道”

做好谋划好挂帅

    著名的军事家诸葛亮在（《便宜十六策·治军》）中说：“夫用兵之道，先定其谋，然后乃施其事。”要打仗首先谋划好大局，张丹宁说干工作也像打仗，先做好谋划，有了清晰的工作思路，才能更有效的开展工作，保证任务的顺利完成。郸城城区燃气市场基本成熟，作为新品牌灶具销售，会有一个快速提升的过程，乡镇市场正处于始发期，潜力巨大，空间广阔，必须驱动城区和乡镇两个车轮，才能快速推进灶具市场的发展，高效完成目标任务。为赢得城区和乡镇市场的双丰收，她请来了主管城区销售市场的史雪梅和主管乡镇市场开发的罗涛两员大将，做她的左膀右臂，一分部署，九分落实，大家齐心协力，一张蓝图干到底，努力争创“冠军”。

销售现场

搭好平台齐唱戏

    张丹宁说：“我当主管是大家推选的，是公司任命的，我要感谢领导和同事的信任，为大家做好服务与保障，让大家给我的平台变成集体爱跳的“广场舞”，绝不搞个人英雄主义，自唱“独角戏”。”为避免自己唱独角戏，她做好明确的分工，遇事多征求大家的意见和看法，先集思广益，再去做决定，比如在乡镇和城区市场销售上，让罗涛和史雪梅出谋划策，她拍板定案，在执行中，由罗涛和史雪梅“带兵征战”，她做好各方面的协调，搞好保障工作，为前线销售的顺利推进保驾护航，这不仅能发挥了两员大将优势，也弥补了自己业务经验的不足，因地制宜地调动和发挥团队成员的积极性，使大家能够心往一处想、劲往一处使，及时圆满的完成各项工作任务。

业务培训

严中有爱聚人心

    无规矩不成方圆，每一个员工都要有遵章守纪的素养和习惯，一个有战斗力的队伍往往是在铁的纪律中煅铸的，一个富有竞争力的团队必须严格遵守竞技规则，遵守制度的习惯必须从日常养成做起，从点点滴滴的小事抓起。针对乡镇村民白天多在地里农忙的生活规律，制定了符合乡镇市场销售的考勤时间，即早上6:00-9:30，下午15:30-22:00，刚开始在宁平镇的一次销售中，有一位员工因照顾生病的母亲而迟到了5分钟，她对此进行了严厉的批评。事后，她自费购买礼品前往医院看望生病的老人，给这位员工说：“我和你一样也有一颗孝心，希望悉心照顾父母，把全家的日子过得红红火火，为此，我不断给自己加油打气，按照制度与规则打理好工作与生活，克服各种困难，减少违规和失误，笑对一切，争创佳绩获得更多的薪酬，同时还要带领咱部门员工共同走向富裕，总怕辜负了大家的希望和重托”。一番入情入理的话使这位员工很受感动，并明白了她一切为大家好的良苦用心。工作上对下属要求严、标准高，实则生活上却关心大家的冷暖，体贴下属的难处，从此这位员工再没有过违规行为，他还积极向同事宣传张丹宁一心为公的思想，赢得了大家的敬意和支持，促进了团队协作工作的热情。

即兴动员会

    没有谁的业绩是凭空而获的，没有谁的所得是理所应当的，“打铁还需自身硬”这是千古不变的真理，张丹宁深知，作为郸城公司佰旺德事业部主管，责任永远是第一位的，只有不断沉淀，不断积累，锻炼能力，才能厚积薄发，把事情做好。今后，在亿星集团这个平台上，她会更加坚定心中的那份执着，以永不懈怠的精神、以奋发有为的姿态、以勇往直前的决心，干在实处、走在前列，为亿星集团高质量可持续发展做出最大的贡献！